水利水电工程质量管理探讨(2)
3.2 做好项目施工质量前期管理
工程项目的早期阶段:主要是项目建议书、可行性研究报告、信息评估等,要关注项目规模、建设内容、产品组成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济和社会效益等众多要点。这一过程是否细致和全面,数据是否与现实情况,与工程项目的未来是息息相关的,要重点考虑如何在项目初始阶段做好质量控制工作的规划。建立和完善质量责任体系,制定项目质量计划并建立以结果为导向的质量评审体系。
3.3 严格施工项目技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图样会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
4 结语
伴随着历史的进程,中国的水利水电项目越来越多。水利水电站的质量控制对于中国水力发电行业的发展以及水利水电项目的发展非常重要。为了确保水利水电项目的整体管理和质量水平,施工企业需要对质量管理有基本的了解,并对质量管理的重要性从意识上加以重视,需要特别注意对质量控制人员能力的持续提升,这样才可以让水利水电工程质量管理落到实处。
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文章来源:《水电与抽水蓄能》 网址: http://www.sdycsxn.cn/qikandaodu/2021/0305/495.html
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