浅谈精细化管理破解水电收费难题(2)
三、注重队伍建设,确保精细化管理落到实处
为了适应学校未来的快速发展,各校积极探索各项改革,而后勤改革则往往走在校内改革的前沿。学校人事制度改革提出了管理者应定期流动的管理要求,这对于学历较低、工资不高且长期处于超负荷运行的校内后勤管理人员来讲,无疑是“千载难逢的好机会”,他们终于有机会能够名正言顺跳离后勤管理的圈子。而对于工作调整到后勤工作同志来说,工作一段时间后,和原来的工作相比又没有吸引他们的地方,特别期望有所流动,这样客观上造成了后勤管理队伍不稳定,形成了恶性循环。况且这支队伍还需要有一定的专业知识,去具体践行相关水电计量管理工作。任何好的举措和政策,必须有人来负责实施,也就是说“政治路线决定以后,干部是决定的因素”。注重专业队伍培养,提高从业人员的素质是各行各业永恒的话题,而后勤专业队伍由于高校现有人事制度改革等原因,高水平人员很难引进,即使引进也很难稳定,因此,出台新的政策已经成为当前发展之需,具体可从以下方面进行探索。
1.定期创造条件,提供专业学习培训的机会,不断提高业务素质,为推进学校绿色校园建设和精细化管理,奠定良好的人力资源保障。
2.主管部门创造条件,提供深造和进步的机会。鼓励后勤基层管理人员,参加各类继续学习教育,特别是鼓励参加现岗位专业学习,以期立足岗位理论和专业提高。学校在录取、学费等方面给予一定照顾。对于有一定工作经验、连续在一个工作岗位上工作8年以上的人员,任期内有一次以上考核为优秀的人员,可以在学历进修、职称评聘、任用提拔等方面给予优先考虑。省教育主管部门可根据全省高校后勤人员实际需求,选定部分高校开设几个急需的节能等专项继续教育学历教育班,提升后勤人员的综合素质和业务能力。
文章来源:《水电与抽水蓄能》 网址: http://www.sdycsxn.cn/qikandaodu/2021/0519/580.html