白山黑水鉴红心 --我国纬度最高抽水蓄能电站建(2)
在团队建设方面,水电三局第五分局精心挑选高素质、高技能、具有丰富水电施工经验的管理人才和技术人才充实到荒沟项目,为工程顺利开展奠定了坚实基础。制定新分大学生成长发展计划,秉持现场技术培养与职能管理并重的理念,不断轮岗实训,培养了一批全方面发展的青年人才;同时不断优化青年人才晋升通道,选拔优秀人才进入项目管理层。项目部组建至今已6年,但领导班子成员变更仅有1人,每年招聘的大学生几乎都留了下来。
在管理制度方面,项目部把施工过程精细化管理作为项目工作的重中之重,在细化水电三局、第五分局有关制度规定的基础上,先后制订了32项贴合本项目的规章制度,涵盖了物资采购、经营管理、计量支付、安全管理、技术创新、奖惩考核等方方面面,以严格制度确保项目管控有序进行。
在工期计划方面,项目部合理利用冬休间歇期,根据工程节点工期计划,着眼项目阶段性目标计划,提前统筹规划,为下阶段有计划、有目的的完成施工任务提供指导。
在技术工艺方面,水电三局充分发挥国企优势,联合国内顶尖大学学者解决现场存在的技术问题,同时借鉴局内、行业内的各种先进管理理念、施工工艺,不断提升项目管理及业务水平。
在分包经营方面,项目部采取自营为主、分包为辅的模式,金结制安、基础处理等专业模块,分别由水电三局制造安装分局、基础建筑分局承担,现场试验由水电三局设计院承担。项目部承担的土石方开挖、填筑及混凝土等工作,采取工序分包模式,质量、进度、安全等由项目部严格监控。
一系列对症下药的措施,使得项目部逐渐“身强体健”,跑出了优异速度:
2019年6月28日,上水库副坝完成坝体填筑,较业主原计划提前4个月。
2019年9月30日,上水库主坝顺利填筑完成,较业主原计划提前1个月,业主单位致函表扬。
创新求精结硕果
“打造抽蓄品牌,赢得三局信誉”,这是上水库大坝上悬挂的标语。吴振国说,品牌信誉的关键就在进度、质量、安全文明。
每年初,冰雪解冻后形成大量淤泥,对大坝开挖和弃渣场弃料均造成很大影响。2016年,项目部对气候特点和工程特性充分研究论证,采用“在未解冻前开挖冻土”的方法,有效解决了淤泥问题,在业主监理方面均感年度进度计划完成无望的情况下,提前完成年度计划目标,对此业主特致函表扬。在项目实施期间,水电三局坚决淘汰高能耗产品及设备,鼓励职工对工地的滴、漏、跑、冒现象积极制止;不断进行节能、节地优化,完善生活污水处理系统和废水回收系统,倡导节约环保;号召广大职工集思广益,在工作中创新。截至目前,荒沟项目部在水电三局职工技术创新评比中获奖2项,科研项目已立项1项。
袁永强说,项目部根据工程进展和人员变动的实际情况及时对质量管理委员会成员进行调整;根据各个部门的质量管理职责分别签订了质量责任书,做到分工明确、责任落实到位;积极开展《水泥灌浆施工工艺》、《堆石坝坝体填筑施工工艺》、《进出水口混凝土施工工艺》、《金属结构安装施工工艺》等72项标准工艺应用;印发《关于加强进出水口清水混凝土施工质量的通知》、《关于加强主坝填筑施工质量的通知》,每月月底对现场施工班组进行考核评分,以此作为质量奖惩的依据;每月组织相关人员进行标准工艺施工培训;每年两次安排质检人员参加水电三局质量管理经验交流会、QC小组活动学习班;积极开展“QC质量攻关”、“电焊工技能比拼”、“技能才艺展示”、“机械操作手现场培训”等活动;施工中严格实行“三检制”,按照施工质量验收程序,对每一项都要认真检查,做好记录,签证认可……这些举措使现场施工技术水平和施工质量明显提升。
2016年、2018年,水电三局两度被荒沟项目业主授予质量先进单位。2017年,水电三局荒沟项目QC小组荣获四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖。
2020年8月,可再生能源发电工程质量监督站专家组对荒沟电站进行了第9次巡检,认为水电三局在工程质量管理过程中,能根据业主总体部署和要求,形成了以基建管理纲要为总则,以质量策划为引领,以规程规范、工程建设技术标准为依据,强化设备材料、施工工艺、工程验收等关键环节的质量管控;在施工过程中能将工程质量放在首位,未出现重进度、重效益而轻质量的现象,面板混凝土施工规范有序、钢筋备仓有序,止水保护、乳化沥青喷涂、面板平整度等总体较好;项目质量管理体系完善、运行正常,工程质量处于可控、受控状态。
文章来源:《水电与抽水蓄能》 网址: http://www.sdycsxn.cn/zonghexinwen/2020/1103/330.html